Efter 1,5 dygns konstant regnande spricker himlen upp och levererar en riktigt skön lördag. Trots det sätter vi oss inomhus från morgon till kväll för att starta ett förändringsarbete för hockeyn i Haninge. Platsen var vackra Almäsa konferens.
Representanter från 3 klubbar samt Haninge kommun lyssnar först in framgångsfaktorer och erfarenheter från förändringsarbete för att sedan starta processarbete enligt NÖHRA. Identifiera Nuläge, Önskat läge, Hinder, Resurser och Aktiviteter för fortsatt arbete.
Ett av de mest spännande momenten var när föreningarna först fick bedöma sig själva på en skala 1-10 inom en rad områden och sedan göra detsamma för de andra. Jämförelsen skulle sedan avslöja eventuella föreställningar och valda sanningar man hade om de andra.
När vi gick därifrån hade vi en SWOT-analys färdig och en tanke om fortsättning med nytt datum satt för nästa steg.
Fick uppdraget att prata värdegrund med alla (ca 160) 10-12 åringar på IK Frejs 7-7…
Som årsmötesordförande på GIH för en förening var intresset så stort att det tog det…
Processleder i olika regioner för att stödja distrikt som verkar för ökad regional samverkan.
Under 2022-2023 är jag engagerad i utvecklingen av olika områden i svensk konståkning. Föreningsutveckling. Revidering…
Projektet växte fram ur ett arbete runt Trygg Cricket som ledde till en komplett utbildningsplattform…
Vill du få tips på hur du kan hålla ett digitalt årsmöte ENKELT med högt…
